Eröffnung eines Symposiums für Kader (Reservekader) aller Ebenen im Jahr 2021

Am Nachmittag des 23. November hielt Jwell im Loudong Hotel in der Stadt Taicang das Treffen der Kader (Reservekader) 2021 auf allen Ebenen ab. Es war der 24. Jahrestag von Jwell Machinery. Die Jwell-Leute unterhielten sich auf einfache und vertrauliche Weise. Der Weg zur Entwicklung trotz aller Widrigkeiten.
Das Treffen war in drei Teile gegliedert. Zunächst stellte Herr Lou Yijian, der derzeitige rotierende Vorsitzende der Jwell Company, seine Berufserfahrung der letzten zwei Jahre vor.
Im Namen aller Vorstandsmitglieder dankte Herr Lou allen Mitarbeitern von Jwell für ihre Unterstützung und Hilfe bei der Arbeit des Vorstands. In den letzten zwei Jahren haben wir mit den gemeinsamen Anstrengungen der Mitarbeiter viele Erfolge erzielt, aber gleichzeitig gibt es auch viele Mängel. Was die Standardisierung der Basiskomponenten und die Gesamtplanung der After-Sales-Services betrifft, müssen wir noch viel verbessern.
Im Namen aller Vorstandsmitglieder dankte Herr Lou allen Mitarbeitern von Jwell für ihre Unterstützung und Hilfe bei der Arbeit des Vorstands. In den letzten zwei Jahren haben wir mit den gemeinsamen Anstrengungen der Mitarbeiter viele Erfolge erzielt, aber gleichzeitig gibt es auch viele Mängel. Was die Standardisierung der Basiskomponenten und die Gesamtplanung der After-Sales-Services betrifft, müssen wir noch viel verbessern.
Anschließend hielt He Haichao, Vorsitzender von JWELL, eine wichtige Rede mit folgenden Hauptinhalten:

Bei dem Treffen forderte er Kader aller Ebenen (Reservekader) auf, ihre Qualität zu verbessern, Innovationen zu wagen und gut zu lernen. Schätzen Sie die Plattform des Unternehmens, schätzen Sie die aktuelle Position und pflegen Sie die Marke Jwell. Behalten Sie den Überblick, kümmern Sie sich umeinander, bilden Sie neue Leute aus und erhöhen Sie die Löhne. Angesichts der langen Reise müssen wir weiterhin entschlossen voranschreiten. Es gibt die folgenden acht Aspekte:

1. Verbessern Sie die Qualität aller Mitarbeiter, verbessern Sie das Vorstandssystem und halten Sie sich an das Berichts-, Kommunikations- und Zusammenfassungssystem

Derzeit sind unsere Entwicklungsaussichten sehr gut, es gibt immer mehr Möglichkeiten und das Unternehmen expandiert. Um dies gut aufrechtzuerhalten, müssen wir die Qualität aller Mitarbeiter verbessern, das Vorstandssystem und den Managementmechanismus des Unternehmens ständig verbessern und Reservekader auf geplante, schrittweise und wissenschaftliche Weise und Talent ausbilden. Unsere Manager müssen gute Arbeit bei der Verbesserung der Mitarbeiterqualität leisten und versuchen, einige „zusätzliche Aufgaben“ zu übernehmen, was für das persönliche Wachstum, die Unternehmensentwicklung und die Kundenzufriedenheit sehr wichtig ist. Es ist notwendig, das Berichts-, Kommunikations- und Zusammenfassungssystem einzuhalten. Der Bericht und die Zusammenfassung können zeigen, dass jeder seine Fähigkeiten in Bezug auf die gesammelten Daten, die Organisationslogik und die geäußerte Einstellung unter Beweis gestellt hat. Sie wachsen durch Beharrlichkeit und gewinnen durch harte Arbeit.

2. Halten Sie an Innovation und Entwicklung fest und streben Sie danach, Qualität und Effizienz zu verbessern
Wir müssen die Innovation in den Mittelpunkt stellen. Innovation und Entwicklung konzentrieren sich auf die Lösung des Problems der Entwicklungsdynamik. Wir müssen weiterhin Produktinnovationen, Systeminnovationen, kulturelle Innovationen und andere Aspekte der Innovation fördern, damit die Qualität der Entwicklung besser, die Effizienz höher und die Struktur besser ist. Suchen Sie sich ein bestimmtes Feld oder ein bestimmtes Produkt aus und erledigen Sie es sofort. Das Unternehmen, das Mitglied des Vorstands ist, sollte dabei die Führung übernehmen, auf Innovation ohne Nachlässigkeit bestehen, auf langfristigem Lernen ohne Nachlassen bestehen, an einem wissenschaftlichen und strengen Stil festhalten, ohne zu verblassen, mit neuem Denken und Neuem Vitalität junger Menschen, Geben Sie der kontinuierlichen Entwicklung des Unternehmens Vitalität und Impulse.
3. Lieferantenmanagement, -bewertung und -überprüfung
Im neuen Wettbewerbsumfeld ist als unterstützender Lieferant des Lieferkettenmanagementsystems von Jwell ein neuer Geist der Zusammenarbeit erforderlich: Jeder Lieferant muss lange in diesem Bereich bestehen und innovativ sein und muss „loyal, pragmatisch und entwicklungsfähig“ sein. Jwell und alle Lieferanten entwickeln sich gemeinsam weiter und verbessern sich gegenseitig. Wir haben stets den Weg der Win-Win-Zusammenarbeit eingehalten und die Früchte des Erfolgs mit den Lieferanten geteilt.
4. Machen Sie gute Arbeit bei der Ausbildung und Rekrutierung von Talenten und setzen Sie den Unternehmergeist um
Wir hoffen, dass jeder Mitarbeiter den Mut hat, hart zu arbeiten, den Mut hat, Verantwortung zu übernehmen, ein Gesamtkonzept zu haben, ein „guter Mensch“ zu sein, in Außenangelegenheiten „gute Arbeit zu leisten“ und sich selbst und andere zu erreichen. Halten Sie sich an den Unternehmensgeist von Jwell, seien Sie beharrlich, setzen Sie die Kernphilosophie des Unternehmens um und seien Sie in der Lage, Menschen ehrlich zu behandeln.
Wir haben auch selbst eine große Anzahl herausragender Reservetalente gefördert und an vielen Hochschulen und Universitäten die „JWELL-Klasse“ etabliert. Kombinieren Sie Unternehmenskultur und Campuskultur auf organische Weise, um technische und qualifizierte Talente zu schaffen. Erweitern Sie den Rekrutierungsbereich, gewinnen und rekrutieren Sie herausragende Absolventen und Talente der Branche, verbessern Sie das Talentschulungssystem, entdecken und wählen Sie Talente bei der Rekrutierung und Ausbildung aus und erhalten Sie die Vitalität und Vitalität des gesamten Personalsystems. Diese Talente teilen die gleichen Werte wie wir und haben eine solide Grundlage für die stetige Entwicklung des Unternehmens gelegt.
Achten Sie auf das Mitarbeiterbeziehungsmanagement und fördern Sie den Jobrotationsmechanismus der Mitarbeiter. Jedes professionelle Unternehmen muss mit Personalspezialisten ausgestattet sein und der Geschäftsführer muss sich intensiv mit der Personalarbeit befassen.
5. Markenaufbau fördern und Markenpflege stärken
Sorgen Sie für Produktqualität und einen reibungslosen After-Sales-Service, um die Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu verbessern und weiterhin Anerkennung zu gewinnen. Um das Markenimage aufrechtzuerhalten. Die Marke ist ein wichtiger Vermögenswert eines Unternehmens, und die Marke braucht auch kontinuierliche Innovation. Wir müssen die urheberrechtlichen Gesetze und Vorschriften mit „JWELL“ und „JWELL“ als Kernmarken verbessern, bei der strategischen Planung der Untermarken von JWELL gute Arbeit leisten und aktiv versuchen, ein Unternehmen der Stufe JWELL III zu schaffen. Die Pflege und der Aufbau eines Markenimages ist ein langfristiger Prozess, der die gemeinsame Pflege aller Mitarbeiter erfordert.
6. Verbessern Sie die Behandlung neuer Rekruten und berichten Sie am Jahresende über die Arbeit der Kader auf allen Ebenen
Das Unternehmen befindet sich in einer kritischen Entwicklungsphase. Wir haben über mehrere Jahre in Folge zahlreiche neue junge Leute rekrutiert, das Team gestärkt und großen Wert auf die Verjüngung und Vitalität des Talentteams gelegt. Wenn neue Mitarbeiter bei Jwell eintreten, sehen und spüren sie als Erstes die harte Arbeit der Mitarbeiter. Der engagierte, pragmatische und optimistische Geist von Jwell hat eine Gruppe junger Menschen zutiefst angezogen, hart für das Unternehmen zu arbeiten. Neueinsteiger bieten in der Branche konkurrenzfähige Gehälter und schaffen so Raum für weiteres Wachstum.
Die Kader des Unternehmens auf allen Ebenen bilden das Rückgrat der Unternehmensführung und auch die Berichterstattung gehört zu den traditionellen Aufgaben am Jahresende. Konzentrieren Sie sich auf die Erledigung von Arbeitsaufgaben, auf die bei der Arbeit aufgetretenen Probleme und analysieren Sie die Ursachen der Probleme, welche Maßnahmen während des Zeitraums ergriffen wurden und fassen Sie die Erfahrungen zusammen. Bei der Zusammenfassung der Erfolge sollte jeder seine eigenen Defizite vollständig erkennen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen umsetzen.
7. Kümmern Sie sich umeinander, seien Sie freundlich und seien Sie gesund
Die vom Vorsitzenden He initiierten Spendenaktionen für das Katastrophengebiet sowie die von Mitarbeitern organisierten Spendenaktivitäten zur Pflege der Alma Mater der Mitarbeiter wurden von den Mitarbeitern mit Begeisterung durchgeführt, was die gegenseitige Fürsorge, Solidarität, Leidenschaft und Verantwortung der Mitarbeiter voll und ganz unter Beweis stellte. Vererbung und Verantwortung zeigen die positive, liebevolle und positive Unternehmenskultur der Mitarbeiter. Halten Sie sich dafür ein, dass jeder gute Wille seinen größtmöglichen Wert entfaltet und wunderbare Veränderungen in die Welt bringt.
Bei der Führung von Menschen ist es notwendig, die Fürsorge und Liebe für die Untergebenen zu stärken, mehr zu kommunizieren und zu verstehen, freundlich und ruhig zu sein, den Untergebenen zu helfen, ihre Fähigkeiten und Effizienz zu verbessern sowie Selbstvertrauen und Erfolgserlebnisse bei der Arbeit zu fördern.
Darüber hinaus führt das Unternehmen jedes Jahr körperliche Untersuchungen für Mitarbeiter (einschließlich pensionierter Mitarbeiter) durch und betreibt die Verbreitung relevanter medizinischer Kenntnisse, Schulungen zu Erste-Hilfe-Fähigkeiten und Gesundheitsberatung, um den Mitarbeitern bei der wirksamen Lösung ihrer körperlichen Probleme zu helfen und eine starke Garantie für eine gesunde Ernte aller zu bieten. Um ein professionelles Unternehmen mit zufriedenen Kunden und zufriedenen Mitarbeitern aufzubauen, werden wir durchhalten und hart arbeiten.
8. Machen Sie im Marketing gute Arbeit
Wir müssen die Fesseln einiger alter Systeme und alter Ideen überwinden. Aktiv lernen, am Lernen festhalten, die Wissensstruktur durch Lernen kontinuierlich optimieren, einige Marketingtools neuer Medien wie WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook usw. nutzen, um potenzielle Kundengruppen genau zu erfassen und voll zu machen Nutzung der Vorteile der Plattform und Teamarbeit. , um den Feind zu besiegen und zu gewinnen, das Vertrauen der Kunden zu gewinnen, Kunden respektvoll zu behandeln und sich an das Servicekonzept von Fleiß, Aufrichtigkeit, Begeisterung und Präzision zu halten, damit neue und alte Kunden ein angenehmes, ultimatives Serviceerlebnis genießen können!

Bei dem Treffen stellte Direktor Yang Lixing, der für Beschaffung und Logistik zuständig ist, auch einige aktuelle Beschaffungsarbeiten vor.
1. Die Rohstoffpreise sind stark gestiegen, davon ist der Motor um etwa 50 % gestiegen. Die Einkaufsabteilung sucht aktiv nach neuen Lieferanten mit hoher Kostenleistung, um die ursprünglichen Lieferanten zu ersetzen, deren Preise zu stark gestiegen sind. Unter der neuen Marktsituation sind einige langjährige Kooperationslieferanten nicht fokussiert genug und die Produktqualität weist bei Chargen ernsthafte Probleme auf; oder aus irgendeinem Grund ist die Lieferzeit außer Kontrolle geraten, was zu Lieferschwierigkeiten führt, die auch für uns klingeln. Der Weckruf veranlasst uns, neue Partner zu suchen und zu pflegen.
2. Bei der Arbeitsinspektion der Einkaufsabteilung haben wir festgestellt, dass die interne Kommunikations- und Koordinationsfähigkeit der Einkaufsabteilung mangelhaft ist. Für das gleiche Produkt gibt es unterschiedliche Angebote. Es wird empfohlen, das gleiche Produkt nach der Integration der Menge in Chargen zu bestellen. Die Arbeit muss sorgfältig, standardisiert und vollständig kommuniziert werden.
3. Die Bewertung des Personals der Einkaufsabteilung muss realistisch und bewertet sein, das Problem rechtzeitig widerspiegeln und es rechtzeitig verbessern.
4. Machen Sie im Lieferantenmanagement gute Arbeit und wählen Sie unter der Prämisse der Sicherstellung von Qualität und Quantität die kostengünstigsten Lieferanten für die Zusammenarbeit aus. Nächsten Monat werden wir ein Symposium mit Blechlieferanten veranstalten und den Geschäftsführer, den Fabrikleiter, den Einkauf, die Qualitätskontrolle und andere Mitarbeiter einladen, die Lieferanten anhand des Fragebogens von allen Seiten zu bewerten. Jedes professionelle Unternehmen muss in diesem Jahr außerdem einen Bericht über größere Qualitätsprobleme erstellen und den Lieferanten zeitnah Feedback geben.

Am Ende der Versammlung gab der Vorsitzende Herr He Haichao im Namen der Aktionärsversammlung von Jwell bekannt, dass der neue rotierende Vorsitzende von Jwell von Herrn Liu Chunhua, Direktor von Jwell Machinery und General Manager des Changzhou-Werks von Jwell Machinery, für eine Amtszeit ernannt wurde von zwei Jahren. General Manager Liu Chunhua und der derzeitige rotierende Vorsitzende, Herr Lou Yijian, werden die Arbeitsübergabe noch vor Ende Mai 2022 offiziell abschließen.