Pembukaan simposium kader (kader cadangan) di semua tingkatan pada tahun 2021

Pada sore hari tanggal 23 November, Jwell mengadakan pertemuan kader (kader cadangan) 2021 di semua tingkatan di Hotel Loudong, Kota Taicang. Itu adalah peringatan 24 tahun Jwell Machinery. Orang-orang Jwell berbicara dengan cara yang sederhana dan akrab. Jalan menuju pembangunan dalam menghadapi kesulitan.
Pertemuan itu dibagi menjadi tiga bagian. Pertama, Bapak Lou Yijian, ketua bergilir Perusahaan Jwell, memperkenalkan pengalaman kerjanya dalam dua tahun terakhir.
Atas nama seluruh anggota dewan direksi, Bapak Lou mengucapkan terima kasih kepada seluruh staf Jwell atas dukungan dan bantuannya terhadap pekerjaan dewan direksi. Dalam dua tahun terakhir, dengan upaya bersama karyawan, kami telah mencapai banyak prestasi, tetapi pada saat yang sama ada banyak kekurangan. Dalam hal standarisasi komponen dasar dan penjadwalan keseluruhan layanan purna jual, kami masih memiliki banyak pekerjaan untuk ditingkatkan.
Atas nama seluruh anggota dewan direksi, Bapak Lou mengucapkan terima kasih kepada seluruh staf Jwell atas dukungan dan bantuannya terhadap pekerjaan dewan direksi. Dalam dua tahun terakhir, dengan upaya bersama karyawan, kami telah mencapai banyak prestasi, tetapi pada saat yang sama ada banyak kekurangan. Dalam hal standarisasi komponen dasar dan penjadwalan keseluruhan layanan purna jual, kami masih memiliki banyak pekerjaan untuk ditingkatkan.
Selanjutnya, He Haichao, ketua JWELL, menyampaikan pidato penting, isi utamanya adalah sebagai berikut:

Dalam pertemuan tersebut, ia meminta kader di semua tingkatan (kader cadangan) untuk meningkatkan kualitas, berani berinovasi, dan pandai belajar. Hargai platform perusahaan, hargai posisi saat ini, dan pertahankan merek Jwell. Memiliki gambaran besar, peduli satu sama lain, melatih orang baru dan menaikkan upah. Dalam menghadapi perjalanan panjang, kita harus terus melangkah maju dengan kokoh. Ada delapan aspek berikut:

1. Meningkatkan kualitas seluruh staf, meningkatkan sistem dewan direksi, dan mematuhi sistem pelaporan, komunikasi, dan ringkasan

Saat ini, prospek pengembangan kami sangat bagus, peluang semakin banyak, dan perusahaan semakin berkembang. Cara memeliharanya dengan baik, kita harus meningkatkan kualitas seluruh karyawan, senantiasa meningkatkan sistem direksi dan mekanisme manajemen perusahaan, dan melatih kader cadangan secara terencana, bertahap, dan ilmiah serta bakat. Manajer kami harus melakukan pekerjaan dengan baik dalam meningkatkan kualitas karyawan, dan mencoba melakukan beberapa "tugas tambahan", yang sangat penting untuk pertumbuhan pribadi, pengembangan perusahaan, dan kepuasan pelanggan. Penting untuk mematuhi sistem pelaporan, komunikasi, dan ringkasan. Laporan dan ringkasan dapat menunjukkan bahwa setiap orang telah menunjukkan kemampuannya dalam hal pengumpulan data, logika organisasi, dan sikap yang diungkapkan. Mereka tumbuh melalui ketekunan dan keuntungan melalui kerja keras.

2. Patuhi inovasi dan pengembangan, dan berusaha keras untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi
Kita harus menempatkan inovasi di jantungnya. Inovasi dan pengembangan fokus pada pemecahan masalah momentum pembangunan. Inovasi produk, inovasi sistem, inovasi budaya, dan aspek inovasi lainnya harus terus kita dorong, agar kualitas pengembangannya lebih baik, efisiensinya lebih tinggi, dan strukturnya lebih baik. Spot di bidang tertentu atau produk tertentu dan lakukan segera. Perusahaan yang menjadi anggota dewan direksi harus memimpin dalam melakukannya, bersikeras pada inovasi tanpa mengendur, bersikeras belajar jangka panjang tanpa mengendur, mematuhi gaya ilmiah dan ketat tanpa memudar, dengan pemikiran baru dan baru vitalitas kaum muda, Menyuntikkan vitalitas dan dorongan untuk pengembangan perusahaan yang berkelanjutan.
3. Manajemen, penilaian, dan penyaringan pemasok
Dalam lingkungan persaingan baru, sebagai pemasok pendukung sistem manajemen rantai pasokan Jwell, diperlukan semangat kerja sama yang baru: setiap pemasok harus bertahan lama di bidang ini dan berinovasi, serta harus "loyal, pragmatis, dan berkembang". Jwell dan semua pemasok berkembang bersama dan saling meningkatkan. Kami selalu mengikuti rute kerjasama win-win dan berbagi buah kesuksesan dengan pemasok.
4. Lakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan dan rekrutmen bakat, dan terapkan semangat perusahaan
Diharapkan setiap pegawai berani bekerja keras, berani mengambil tanggung jawab, berwawasan luas, dan menjadi “orang baik” dan “berkarya dengan baik” dalam urusan luar negeri, serta berprestasi bagi diri sendiri dan orang lain. Patuhi semangat perusahaan Jwell, gigih dalam hati, terapkan filosofi inti perusahaan dan mampu memperlakukan orang dengan jujur.
Kami juga telah mengembangkan sendiri sejumlah besar talenta cadangan yang luar biasa, dan mendirikan "Kelas JWELL" di banyak perguruan tinggi dan universitas. Menggabungkan budaya perusahaan dan budaya kampus secara organik untuk menciptakan bakat teknis dan terampil yang majemuk. Perluas area rekrutmen, tarik dan rekrut lulusan dan talenta yang luar biasa di industri, perbaiki sistem pelatihan talenta, temukan dan pilih talenta dalam rekrutmen dan pelatihan, dan pertahankan vitalitas dan vitalitas seluruh sistem personalia. Para talenta ini memiliki nilai yang sama dengan kami, dan telah meletakkan dasar yang kokoh bagi perkembangan perusahaan yang stabil.
Memperhatikan manajemen hubungan karyawan dan mempromosikan mekanisme rotasi pekerjaan karyawan. Setiap perusahaan profesional harus dilengkapi dengan spesialis personalia, dan manajer umum harus mendalami pekerjaan personalia.
5. Mempromosikan pembangunan merek dan memperkuat pemeliharaan
Memastikan kualitas produk dan layanan purna jual yang lancar, sehingga dapat terus meningkatkan kepuasan pelanggan dan terus mendapatkan pengakuan. Demi menjaga citra merek. Merek adalah aset penting dari suatu perusahaan, dan merek juga membutuhkan inovasi yang berkelanjutan. Kita harus meningkatkan undang-undang dan peraturan terkait hak cipta dengan "JWELL" dan "JWELL" sebagai merek dagang inti, melakukan pekerjaan dengan baik dalam perencanaan strategis sub-merek JWELL, dan secara aktif mencoba menciptakan perusahaan tingkat JWELL III. Mempertahankan dan membangun citra merek adalah proses jangka panjang yang membutuhkan pemeliharaan bersama dari semua karyawan.
6. Meningkatkan perlakuan terhadap rekrutan baru dan laporan kerja kader di semua tingkatan pada akhir tahun
Perusahaan berada dalam masa kritis perkembangan. Kami telah merekrut sejumlah besar orang muda baru selama beberapa tahun berturut-turut, memperkuat tim, dan sangat mementingkan peremajaan dan vitalitas tim bakat. Saat karyawan baru masuk ke Jwell, hal pertama yang mereka lihat dan rasakan adalah kerja keras para karyawan. Semangat berdedikasi, pragmatis dan optimis dari Jwell telah sangat menarik sekelompok anak muda untuk bekerja keras untuk itu. Pendatang baru memberikan gaji yang kompetitif di industri, menciptakan ruang bagi lebih banyak pendatang baru untuk tumbuh.
Kader perusahaan di semua tingkatan adalah tulang punggung manajemen perusahaan, dan pekerjaan pelaporan juga merupakan salah satu tugas akhir tahun tradisional. Fokus pada penyelesaian tugas pekerjaan, masalah apa yang dihadapi dalam pekerjaan dan menganalisis penyebab masalah, tindakan apa yang telah diambil selama periode tersebut, dan pengalaman yang disimpulkan. Saat meringkas pencapaian, setiap orang harus sepenuhnya menyadari kekurangan mereka sendiri dan menerapkan langkah-langkah perbaikan khusus.
7. Saling menjaga, bersikap baik, dan sehat
Kegiatan penggalangan dana untuk daerah bencana yang digagas oleh Ketua He, serta kegiatan donasi yang diselenggarakan oleh karyawan untuk membina almamater karyawan, diikuti dengan antusias oleh karyawan, yang sepenuhnya menunjukkan kepedulian, solidaritas, semangat dan tanggung jawab karyawan. Warisan dan tanggung jawab menunjukkan budaya perusahaan yang positif, penuh kasih dan positif dari karyawan. Patuhi untuk membiarkan setiap niat baik mengerahkan nilai maksimumnya dan membawa perubahan luar biasa ke dunia.
Dalam pengelolaan orang, perlu untuk memperkuat kepedulian dan cinta untuk bawahan, berkomunikasi dan memahami lebih, bersikap baik dan tenang, membantu bawahan meningkatkan keterampilan dan efisiensi, dan menumbuhkan kepercayaan diri dan rasa pencapaian dalam pekerjaan.
Perusahaan juga melakukan pemeriksaan fisik bagi karyawan (termasuk pensiunan karyawan) setiap tahun, dan melakukan sosialisasi pengetahuan medis yang relevan, pelatihan keterampilan pertolongan pertama dan konsultasi kesehatan untuk membantu karyawan mengatasi masalah fisik mereka secara efektif dan memberikan jaminan yang kuat untuk panen yang sehat untuk semua orang. Untuk membangun perusahaan profesional dengan pelanggan yang puas dan karyawan yang bahagia, kami akan bertahan dan bekerja keras.
8. Lakukan pekerjaan dengan baik dalam pemasaran
Kita perlu mengubah belenggu beberapa sistem lama dan ide-ide lama. Belajar secara aktif, bertahan dalam belajar, terus mengoptimalkan struktur pengetahuan melalui pembelajaran, menggunakan beberapa alat pemasaran media baru seperti WeChat, Douyin, Akun Video, Toutiao, Linkedin, Facebook, dll., untuk secara akurat menangkap kelompok pelanggan potensial, dan membuat penuh penggunaan keunggulan platform dan kerja tim. , untuk mengatasi musuh dan menang, mendapatkan kepercayaan dari pelanggan, memperlakukan pelanggan dengan hormat, dan mematuhi konsep layanan ketekunan, ketulusan, antusiasme dan presisi, sehingga pelanggan baru dan lama dapat menikmati pengalaman layanan terbaik yang menyenangkan!

Pada pertemuan tersebut, Direktur Yang Lixing, yang bertanggung jawab atas pengadaan dan logistik, juga memperkenalkan beberapa pekerjaan pengadaan baru-baru ini.
1.Harga bahan baku telah naik banyak, dimana motor telah naik sekitar 50%. Departemen pembelian secara aktif mencari pemasok baru dengan kinerja biaya tinggi untuk menggantikan pemasok asli yang harganya terlalu tinggi. Di bawah situasi pasar baru, beberapa pemasok koperasi jangka panjang tidak cukup fokus, dan kualitas produk memiliki masalah serius dalam batch; atau karena beberapa alasan, waktu pengiriman di luar kendali, mengakibatkan kesulitan pengiriman, yang juga berdering untuk kami. Panggilan bangun mendorong kita untuk mencari dan mengembangkan mitra baru.
2. Selama inspeksi kerja departemen pembelian, kami menemukan bahwa kemampuan komunikasi dan koordinasi internal departemen pembelian buruk. Produk yang sama memiliki kutipan yang berbeda. Direkomendasikan bahwa produk yang sama dapat dipesan dalam batch setelah mengintegrasikan kuantitas. Pekerjaan harus teliti, standar dan sepenuhnya dikomunikasikan.
3. Evaluasi personel departemen pembelian harus realistis dan dinilai, mencerminkan masalah tepat waktu, dan memperbaikinya tepat waktu.
4. Lakukan pekerjaan dengan baik dalam manajemen pemasok, dan pilih pemasok yang paling hemat biaya untuk kerjasama di bawah premis untuk memastikan kualitas dan kuantitas. Bulan depan, kami akan mengadakan simposium dengan pemasok lembaran, dan mengundang manajer umum, manajer pabrik, pengadaan, inspeksi kualitas, dan personel lainnya untuk mengevaluasi pemasok dari semua sisi sesuai dengan kuesioner. Setiap perusahaan profesional juga perlu menyusun laporan tentang masalah kualitas utama tahun ini dan memberikan umpan balik kepada pemasok secara tepat waktu.

Di akhir pertemuan, Ketua Tuan He Haichao mengumumkan atas nama rapat pemegang saham Jwell bahwa ketua bergilir Jwell yang baru ditunjuk oleh Tuan Liu Chunhua, Direktur Mesin Jwell dan Manajer Umum Pabrik Changzhou Jwell Machinery, untuk masa jabatan. dari dua tahun. Manajer Umum Liu Chunhua dan ketua bergilir saat ini Bapak Lou Yijian akan secara resmi menyelesaikan serah terima pekerjaan sebelum akhir Mei 2022.